生産性向上の為に、
必要な“２つの本質、判断基準”を外部視点で整える。

組織の成果は“判断基準”で決まる。
経営判断と現場判断を揃える、AICORE判断基準OS設計は、

利他×利益で判断を統一する仕組み。

①判断が曖昧な組織は、成果が安定しない。

これは、確実です。
経営者と現場の判断が揃ってこそ、努力は確実に成果へとつながります。

②人材育成は“判断力育成”である。
スキルや知識だけではなく、共通の判断軸を持つことが組織の土台になります。

判断基準の統一なくして、持続的な成長はありません。

１AICOREマネジメントは、判断基準を整えること

AICORE判断基準OSとは、２つの判断基準（利他×利益）で、

経営の優先順位を明確化、非交渉領域を設計することで、組織の判断を揃えるOSです。

OSとは、Operating System（オペレーティング・システム）

経営のOSとは、組織の判断を支配する基盤ルール。

見えないが、全てを動かしている土台、「思考・判断・行動」の基準です。

①判断基準（何をよしとするか２つの判断基準に貴社のご方針を当てはめる。）

②責任構造（誰が決め、誰が担うか。業務配分の明確化。）

③優先順位（今、何に集中するか。まず最優先する業務に絞る。）

この3つが全員に浸透した時、組織は無理なく、

自然に、永続的に生産性が上がります。

まずは、1年で基礎を整え、３年で完成を目指しています。

生産性向上の為に、 必要な“２つの本質、判断基準”を外部視点で整える。​